Ils ont fait le chemin.
Voici ce qu'ils en disent.

Travaillant au sein d'un service ayant connu une histoire tourmentée dans un centre hospitalier, la nomination d'une nouvelle directrice avait fait naître des espoirs de modernisation mais également réveillé des craintes diffuses et des réticences au changement. Impossible dans ces conditions d'envisager de mener les réorganisations nécessaires et de faire évoluer les pratiques. Une refondation s'imposait. [...] Cette première étape achevée, nous étions une équipe soudée et prête à co-construire l'avenir de notre service. [...] Je relis aujourd'hui, après presque 5 ans, la lettre du futur que nous avons co-écrite à la fin de l'accompagnement et mesure le chemin parcouru. Travaillant au sein d'un service ayant connu une histoire tourmentée dans un centre hospitalier, la nomination d'une nouvelle directrice avait fait naître des espoirs de modernisation mais également réveillé des craintes diffuses et des réticences au changement pour bon nombre de membres de l'équipe, encadrement compris. Impossible dans ces conditions d'envisager de mener les réorganisations nécessaires et de faire évoluer les pratiques. Une refondation s'imposait. Il nous a été proposé de travailler conjointement pour exorciser ce passé qui planait comme un fantôme au-dessus de notre quotidien, en tirer les leçons et surtout les ressources qui nous permettraient de refonder une équipe et de se tourner résolument vers l'avenir. À chaque étape, nous avons été accompagnés par Marie-Hélène Lerouge qui a su dénouer les tensions, créer un climat de travail serein et respectueux grâce auquel chacun des membres de l'équipe a pu déposer les affres du passé mais aussi comprendre que nous étions tous liés par des valeurs communes et un attachement profond à nos métiers. La création de la frise de l'histoire du service a constitué un moment particulièrement marquant quand chacun de nous a pu placer sur la ligne du temps les évènements marquants de sa vie dans le service. Cette mise en lumière, cette histoire commune prenait vie et sens sous nos yeux et chacun s'empressait de la compléter. Les non-dits qui pesaient sur le quotidien et entachaient les relations interpersonnelles se sont révélés naturellement. Les nouveaux arrivants ont compris ce qu'avaient vécu les plus anciens et les clans se sont disloqués. Cette première étape achevée, nous étions une équipe soudée et prête à co-construire l'avenir de notre service. Le travail d'identification de nos compétences, communes et particulières, a suivi et c'est, dotés de ces nouveaux outils et de nos ressources communes, que nous avons pu mettre à plat tous nos process pour les réordonner et refonder l'organisation du service selon une logique métier beaucoup plus efficace mais également beaucoup plus harmonieuse. Je relis aujourd'hui, après presque 5 ans, la lettre du futur que nous avons co-écrite à la fin de l'accompagnement et mesure le chemin parcouru, fruit d'un travail commun qui n'aurait sans doute pas été possible sans l'appui dont nous avons bénéficié.

Nous avons eu l'occasion d'être en situation de codéveloppement autour d'une problématique rencontrée par une consoeur. [...] Apprendre à être consultant en codèv, même pour une séance, nécessite de prendre une posture, un regard et un état d'esprit différent de celui que nous avons dans notre quotidien professionnel. [...] Les pistes explorées ensemble, avec les points de vue divergents, étaient enrichissantes pour notre consoeur et pour chacun d'entre nous ! Nous avons eu l'occasion d'être en situation de codéveloppement autour d'une problématique rencontrée par une consoeur. La situation décrite nous donnait des impressions différentes, simple, complexe, voire étonnante. Pour ma part, au fur et à mesure de l'exposé, j'avais des tonnes d'idées... Étant dans la posture du consultant, il fallait non pas donner son avis mais plutôt synthétiser, poser des questions ciblées donnant des éléments qui auraient pu nous échapper ou être évident pour notre consoeur. Apprendre à être consultant en codèv, même pour une séance, nécessite de prendre une posture, un regard et un état d'esprit différent de celui que nous avons dans notre quotidien professionnel. Se poser, essayer de comprendre les implicites et les explicites dans un contexte que l'on ne connaît pas est un exercice enrichissant. Bien-sûr, lors de la séance, nous nous penchons sur la situation exposée et, en réalité, nous sommes amenés à nous positionner sur nos situations, nous faisons des parallèles, des extrapolations. Les pistes explorées ensemble, avec les points de vue divergents, étaient enrichissantes pour notre consoeur et pour chacun d'entre nous ! Tout cela a été possible grâce à un accompagnement, un guidage et une mise en perspective amenés avec maîtrise et sincérité par notre consultant du jour, Xavier RICHAUME. J'en profite pour le remercier, ici, pour cette séance dont les bienfaits se ressentent encore aujourd'hui.

Je tiens à la fois à remercier le groupe participant à la séance et l'animatrice qui a su nous aiguiller et nous recentrer sur les consignes à respecter. [...] J'ai ressenti cette séance de co-développement comme un moment de prise de recul et d'écoute sans jugement et avec bienveillance. Je me suis sentie moins seule, accompagnée et soutenue par mes pairs. [...] Je tiens à la fois à remercier le groupe participant à la séance et l'animatrice qui a su nous aiguiller et nous recentrer sur les consignes à respecter. Lors de la séance, j'ai fait office de cliente. J'ai pu exposer de manière synthétique la problématique managériale rencontrée. Poser les bon mots sur une problématique n'est pas chose aisée mais les consultants ont su faire émerger des pistes de solutions. Pistes que j'ai transformées en actions concrètes et que j'ai mises en œuvre. J'ai ressenti cette séance de co-développement comme un moment de prise de recul et d'écoute sans jugement et avec bienveillance. Je me suis sentie moins seule, accompagnée et soutenue par mes pairs. Je me suis placée dans une posture apprenante et me suis nourrie des expériences des consultants pour m'enrichir. Je souhaite d'ailleurs proposer aux managers voire aux directeurs fonctionnels des sessions de co-développement, dès 2026. Je pense que de telles séances peuvent être un complément au parcours manager que j'ai mis en place au sein du Groupe et peuvent aussi renforcer les liens entre pairs.

J'ai eu l'opportunité d'expérimenter une séance de codev en janvier 2025, entre pairs DRH du secteur sanitaire et médico-social. [...] Cette séance [...] m'a aussi permis de sortir d'une forme d'isolement dans laquelle se trouvent les DRH dans l'exercice de leur fonction. [...] Les pistes émanant d'un collectif ayant des expériences et des parcours différents permettent d'ouvrir le champ des possibles [...] J'ai eu l'opportunité d'expérimenter une séance de codev en janvier 2025, entre pairs DRH du secteur sanitaire et médico-social. Cette séance, animée par Marie-Hélène Lerouge est intervenue alors que j'intégrais tout juste ce nouveau réseau, elle a d'une part contribué à faciliter mon intégration au sein du groupe et m'a aussi permis de sortir d'une forme d'isolement dans laquelle se trouvent les DRH dans l'exercice de leur fonction, de m'apercevoir que la difficulté managériale exposée par la cliente lors de cette séance, j'y étais moi-même confrontée. De fait, toutes les pistes de solution évoquées par les consultants étaient transposables à des situations managériales que vivent les DRH au quotidien. Les pistes émanant d'un collectif ayant des expériences et des parcours différents permettent d'ouvrir le champ des possibles et de tester des solutions jusqu'alors inenvisagées. Par ailleurs, le codéveloppement est un outil assez puissant pour identifier des collègues en difficultés et de développer une forme de solidarité face aux difficultés constatées.

La séance de co-développement proposée fut un moment de partage très apprécié. [...] Marie-Hélène, comme Xavier, ont su instaurer un climat de confiance et de sécurité psychologique indispensables à l'exercice. [...] La méthode proposée permet de bâtir un panel de propositions et ainsi de construire un plan d'action personnalisé à mettre en place. La séance de co-développement proposée fut un moment de partage très apprécié. Nous avons pu prendre le temps de dérouler la méthodologie présentée et animée avec talent par Marie-Hélène et Xavier. Animer un groupe de plusieurs DRH est une véritable performance… En effet Marie-Hélène, comme Xavier ont su instaurer un climat de confiance et de sécurité psychologique indispensables à l'exercice. Il est précieux de prendre un temps entre pair pour évoquer nos situations managériales complexes. La méthode proposée permet de bâtir un panel de propositions et ainsi de construire un plan d'action personnalisé à mettre en place. Je recommande vivement Marie-Hélène et Xavier pour animer les séances de co-développement au sein d'une ou plusieurs équipes managériales du secteur Médico-social.